下午继续看Kevin兄的精彩故事。各位看官,请继续慢慢阅读:
【我的前半生5】时生,还钱呀!
我在1995年回港正式加入时兴之前,和家人谈起这公司,他们仍把公司形容得很具规模,很值得我全身投入。岂料开始上班未几,我就发觉原来公司已欠债数千万元!
当时我们所住的物业在半山,是爷爷留给嫲嫲和我爸爸、大伯等三兄弟的,公司面临危机,但当时我在家庭聚会中听得最多的建议,就是把那个物业卖掉,大家分钱,然后各自搬走。反而偌大的一间公司,很少有人关心和提及,一直以来用心用力支撑著公司的,只有我爸爸一人。
渐渐,每星期都有人到公司来追数,而且愈来愈不客气:「时生,还钱呀!」。纹身汉上门同大字报也经常有。 到最后,连电话线也被终止了,但公司内仍有一些员工,每天没有工作只是在看报纸,但家人等仍不愿把他们裁掉。
至於半山的物业,由於家人对它仍有一份感情,所以纵使公司山穷水尽,他仍不同意把它卖掉。可以说凡事都有一定的因果,要不是爸爸当时坚拒出售半山的物业,大概也不会有后来的「时昌」了。因为后来我刚开始做迷你仓,发觉大有可为,加上当时物业市道不断上升,我又认识了一个合得来的banker,於是利用本身剩下的资产...得到银行支持,不断买入工厦单位,为「时昌」的经营打造了有利形势。若不是当时仍留有这个祖业同当年的banker 兄弟,「时昌」的路肯定困难得多了。
【我的前半生6】思维唔改变好难转弯
我深信一件事:时代不断改变,若创业者的理解、思维不及时改变,是很难扭转过来的。以时兴(我家族公司)来说,其实并不是在赚大钱后转盈为亏,而是一开始的经营理念已经有问题,所以最终才会把爷爷留下的大批物业都逐一输掉。
从加拿大回港后,我前后在时兴工作了5年,但要说实际做过的工作其实并不多。由於我们那时主要是做b2b(即公司对公司)的贸易,於是我的主要工作就是每逢爸爸外出洽谈业务时,跟在他身旁。例如客户要抽烟了,我便帮忙点烟;客户要去购物 我也陪著一起去。
我帮了时兴5年后,可以说生意并没有任何起色,而当时已踏入千禧年,互联网兴起,b2b的贸易方式更加难做,许多客户不用再经我们,已可在网上买到需要的东西了。公司愈来愈债台高筑,我也愈来愈投闲置散,但我和爸爸仍要负责维持整个家庭的开支。
我就是在一个这样的环境下长大,并开始领会到 [生意应该和不应该怎样做] .....