市區重建局交出亮麗「業績」，上年度淨「營運盈餘」達四十四億元，而且坐擁二百六十二億元資產淨值，財務狀況較不少私人發展商猶有過之，市建局現任主席蘇慶和就任時曾經聲言，市建局也是發展商，果然此語非虛。市建局是自負盈虧的公營機構，再賺錢也只能投放發展更多重建項目，所以年報要用上「營運盈餘」這類中性字眼交代財政狀況，避免遭外界批評假公營機構之名，大做地產生意與民爭利。
目前市建局發展中物業總成本為二百二十四億元，資產總值二百六十二億元，加上持有現金及銀行存款六十一億元，顯示財政狀況健全，但蘇慶和急不及待示警，認為物業市道陰晴不定，加上美國即將退市，樓市可能正進入「轉角市」，顯然唱淡樓市前景，暗示市建局賣樓風險增加，可能出現虧損。
市建局手持強制收樓尚方寶劍，多年來收購舊樓業權幾乎無往而不利，被批低價收購，重建後高價賣出，直至近年推出主導需求重建模式，引入較多舊區小型重建項目，形象才稍告改善，獲得一些舊樓業主主動要求收購。總體而言，市建局發展項目賺多蝕少，否則也不會累積數以十億元的「營運盈餘」。
蘇慶和不看好樓市前景，但物業市道不濟對市建局收購項目發展反而有利，因為收購業權出價比照市價，如果物業市道暢旺，樓價高處未算高，業主叫價進取，市建局只能提高收購條件，勢必加重發展成本，反之市道轉差，業主期望降低，肯定有助市建局控制重建成本。類似情況，市建局由前身的土地發展公司時代計起，已經歷幾番物業市道盛衰周期，近年樓市暢旺，市建局與私人發展商合作的項目均以市價開售，不只資金回籠，而且「盈餘」可觀。雖然樓市轉勢，可能為市建局帶來短期影響，但趁低吸納，增加重建項目，長遠更加有利於加快市區重建步伐。
其實，市建局當前的工作優次，是如何配合特區政府解決房屋問題的施政主軸，以及扮演「救火隊」角色，透過主導需求計劃重建愈來愈多的失修舊樓，不少這類項目均無利可圖，甚至是賠本「生意」，但市建局不落水，私人發展商根本不會有興趣，蘇慶和在地產界打滾多年，思維可能習慣從「利潤」角度考量問題，只是這並非市建局的存在功能。
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