中國周二公佈的美元債發行初步價格指引顯示，五年期債券殖利率在比相同期限美國國債殖利率高65個基點的區域。去年中國發行美元債券時，這一利差是50個基點，2017年更是只有30-40個基點。不過隨著發行工作的推進，價格仍會有變。

除了五年期債券外，中國此次發行的美元債還有三年期、10年期和20年期品種，將有助於為包括民營企業和地方政府在內的中國美元債發行人創建一條基準美元債殖利率曲線。據知情人士透露，截至周二上午，這些債券已經獲得逾150億美元的認購，是60億美元目標發行量的兩倍以上。

娥姐說，我今早回應傳媒問題時，提到正籌備成立一個獨立檢討委員會(Independent Review Committee)來探索這次歷時多月的社會動盪的成因及提出建議，引起了一些討論。事實上我並非首次提出要檢討香港社會深層次問題 ── 我在9月4日公佈的四項行動之一，就是參考英國在2011年8月騷亂後成立的Riots Communities and Victims Panel的做法進行獨立檢討。檢討是「對事不對人」，希望透過尋找成因，避免重蹈覆轍，加強社會的凝聚力。我們正物色社會領袖、專家及學者，希望能早日啟動有關工作。

早前遭反修例示威者大肆破壞而全面癱瘓的紅磡海底隧道，經過長達兩星期的封閉後終完成維修，並於今日(27日)早上5時全線重開恢復通車，過海巴士路線亦陸續恢復服務。現場所見，工作人員在紅隧收費亭前放置多個雪糕筒作指示，九龍來回出入口交通大致暢順，在巴士站有乘客等候過海巴士。另外，安運道一帶有警車戒備及圍封，多名防暴警員於巴士站一帶巡視。

此外，紅隧包括人手及自動繳費的全數16個收費亭雖已開放，惟駕駛者若使用人手收費亭，暫只能用現金及八達通卡付款，信用卡繳費系統尚未修復，因此駕駛者應提早準備足夠現金。

至於紅隧收費廣場南北兩條行人天橋亦已重開，部分樓梯口則被水馬圍封。港鐵昨晚(26日)宣布，東鐵線紅磡站的A及D出入口會於今天重開，方便乘客前往紅隧方向。

嗯，繼續和大家一起看看Kevin兄的精彩故事：

【我的前半生25】電腦仔東窗事發

初期我同電腦仔Calvin合作無間。 到中期他不時都會有問我，”Kevin...你柴灣的倉，全部租出了，有沒有興趣多開一間？” 有時我會答：柴灣暫時不開了，下一間準備開在荃灣。這樣答很正常，我沒有懷疑些什麼.....

之後慢慢有一間叫ST倉的競爭對手急速冒起，最初叫做Easy倉，後來改名為 ST倉（譯名）。有次我無聊，忽然興起，做了一個ST倉的公司查冊，想不到竟然發覺，幫了我很多年的電腦仔，原來竟是ST倉的老闆！

這當然是晴天霹靂。老實說，合作多年，你想做迷你倉，甚至另起爐灶，大可以坦白對我說，我不介意的，這個社會有競爭才有進步。但你沒有道理一邊收我錢，幫我搞網站，另一邊卻自己開了迷你倉和我打對台。 利用我的信任同我的客戶資料來攻擊我。甚至我出錢搵他搞的迷你倉軟件後台，都係俾佢自己日后開迷你倉和他日後加盟者使用的。（當年不識買source code 1事）😡

過去幾年間，ST倉好像對我的動靜很了解，例如我在柴灣迷你倉租滿但暫時我冇打算開多一間，他很快就先在柴灣樓下開了一間。接我剩餘的客。 原來他經常問我什麼地方租滿就係這個原因。 有很多個週六或週日，本應是租客上網睇倉的黃金日子，但「時昌」的網站偏偏在這兩天出問題，無法打開。這情況下，因為ST不少分店開在我樓下，所以週六、週日有很多客自然就去了他們那裡。 當時我們的綱站是他管理的，不是他是誰？

甚至曾有租客向我反映，有人對他說：「時昌」就快倒閉了，不如你轉過來我們的迷你倉吧！ （因為用他迷你倉軟件，拿到我客戶資料）

這事真真正正令我開始感受到「人」是什麼一回事。一直以來，其實我並不算順風順水，但仍對做生意和做人有一點童真，覺得兄弟友情是相當難得的，希望可以完全信任員工和合作夥伴，大家「拍住上」。完全沒有想到，竟然會這樣被人捅了一刀。

【我的前半生26】「時昌」興 ST倉之戰

我在創業的路上曾遇過一些貴人，增強了我對人的信心。但反過來說，被人在背後捅了一刀，對我也有幫助。電腦仔東窗事發後，你說我財大氣粗也好，但我想，迷你倉雖然不是我發明，但在香港經營迷你倉的很多竅門，都是我創出來的，你背著我開迷你倉，學了我的竅門，還要開得比我的規模還大，我真的無法忍受。

當時，幾乎每兩星期，我就會看到ST倉開了一間新店，我忍無可忍之下，決定去盡！我和所有相熟的banker商量，把我手上的物業加按，同時俾優惠叫客人預交租1-2年拿下現金，不斷租新/買的工廈單位，開新的「時昌」分店。 瘋狂地擴張。 回頭一想，其實當時都好over leverage 同危險....

最後，營造了「時昌」火速增長的年代，那時真的備受注目，成為市民話題，但大部分人都不知道，這次增長其實並非純出於商業考慮，而是有點意氣用事，不想輸給一個用那種手法勝過我的對手。

我不能容忍被兄弟偷了我的橋，一邊話幫我，利用我信任来打我。 然後做得規模比我更大就周圍認叻，回想起來，其實對我是幫了一把，令我決心把「時昌」壯大起來，一起把餅做大。

亦是因為他們在電視上以印度明星做代言人，才令我想到以鬼佬陳果華做代言人打對台。香港現在大概九成以上的人都聽說過迷你倉，其實也是多得於「時昌」和ST倉在該數年間互相競爭，一起壯大，令這個行業廣為人知。 念起來也感激他。 因為早期食到頭啖湯同瘋狂擴充，慢慢時昌迷你倉的3大優勢漸漸型成。 什麼優勢？日後再分享....

一位華為的員工覺得，華為自從被美國打壓後表面很好實際危機四伏，在公司遇到了發展的瓶頸，所以準備跳槽去網易。

於是向網易瞭解情況，一位網易資深的員工告訴他，網易連員工都不善待，一定沒有前途，京東劉總對員工很講義氣，所以準備跳槽去京東。

於是他向京東的朋友打聽了京東的情況，京東的朋友說，京東的領導層水準太差，基本都靠劉強東的魅力，劉強東又出現美國明州事件，公司越來越混亂，他自己都準備辭職去當當了。

於是他又給當當網的朋友發微信，當當的朋友說，我們老闆和老闆娘都鬧掰了，公司都指不定還能撐多久，我都想走，你怎麼還想來，聽說百度像國企，每天有下午茶很輕鬆，他已經準備跳槽去百度了。

他只好給百度的朋友打電話，百度的朋友說，百度的價值觀迷失，就差賣假藥了，你說這樣的公司能有啥前途？他想去華為，因為華為的營業額是BAT總和的兩倍了。

問了一圈............昏迷了