下午繼續看Kevin兄的精彩故事。各位看官,請繼續慢慢閱讀:
【我的前半生5】時生,還錢呀!
我在1995年回港正式加入時興之前,和家人談起這公司,他們仍把公司形容得很具規模,很值得我全身投入。豈料開始上班未幾,我就發覺原來公司已欠債數千萬元!
當時我們所住的物業在半山,是爺爺留給嫲嫲和我爸爸、大伯等三兄弟的,公司面臨危機,但當時我在家庭聚會中聽得最多的建議,就是把那個物業賣掉,大家分錢,然後各自搬走。反而偌大的一間公司,很少有人關心和提及,一直以來用心用力支撐著公司的,只有我爸爸一人。
漸漸,每星期都有人到公司來追數,而且愈來愈不客氣:「時生,還錢呀!」。紋身漢上門同大字報也經常有。 到最後,連電話線也被終止了,但公司內仍有一些員工,每天沒有工作只是在看報紙,但家人等仍不願把他們裁掉。
至於半山的物業,由於家人對它仍有一份感情,所以縱使公司山窮水盡,他仍不同意把它賣掉。可以說凡事都有一定的因果,要不是爸爸當時堅拒出售半山的物業,大概也不會有後來的「時昌」了。因為後來我剛開始做迷你倉,發覺大有可為,加上當時物業市道不斷上升,我又認識了一個合得來的banker,於是利用本身剩下的資產...得到銀行支持,不斷買入工廈單位,為「時昌」的經營打造了有利形勢。若不是當時仍留有這個祖業同當年的banker 兄弟,「時昌」的路肯定困難得多了。
【我的前半生6】思維唔改變好難轉彎
我深信一件事:時代不斷改變,若創業者的理解、思維不及時改變,是很難扭轉過來的。以時興(我家族公司)來說,其實並不是在賺大錢後轉盈為虧,而是一開始的經營理念已經有問題,所以最終才會把爺爺留下的大批物業都逐一輸掉。
從加拿大回港後,我前後在時興工作了5年,但要說實際做過的工作其實並不多。由於我們那時主要是做b2b(即公司對公司)的貿易,於是我的主要工作就是每逢爸爸外出洽談業務時,跟在他身旁。例如客戶要抽煙了,我便幫忙點煙;客戶要去購物 我也陪著一起去。
我幫了時興5年後,可以說生意並沒有任何起色,而當時已踏入千禧年,互聯網興起,b2b的貿易方式更加難做,許多客戶不用再經我們,已可在網上買到需要的東西了。公司愈來愈債台高築,我也愈來愈投閑置散,但我和爸爸仍要負責維持整個家庭的開支。
我就是在一個這樣的環境下長大,並開始領會到 [生意應該和不應該怎樣做] .....